Het logo van Waterschap Limburg
Menu
  1. LP02: Informatievoorziening beweegt mee

LP02: Informatievoorziening beweegt mee

ArchiMate-modellen > Architectuur Waterschap Limburg wiki > Principles > LP02: Informatievoorziening beweegt mee
ArchiMate-element LP02: Informatievoorziening beweegt mee
ArchiMate_Principle.png
Elementtype  : Principle
Element-id  : Id-b01c0a08-e84e-3555-2209-3623fde6befd
ArchiMate-model  : Architectuur Waterschap Limburg wiki
Label  : LP02: Informatievoorziening beweegt mee
Documentatie  : beschrijving: informatievoorziening is flexibel en wendbaar ingericht en kan meebewegen met veranderende trends en ontwikkelingen in de organisatie (en de maatschappij)

ratio: De veranderingen binnen en buiten Waterschap Limburg vragen om aanpasbare, flexibele, schaalbare en soms nieuwe oplossingen op het gebied van informatievoorziening.

implicaties: • business is leidend. Informatiemanagement ontzorgt en anticipeert op veranderingen (waar mogelijk) en vertaalt deze naar impact en wijzigingen op de architectuur. Hiermee is het mogelijk om gecontroleerd en gestructureerd in te spelen op veranderingen. • bij nieuwe ontwerpen wordt een exit strategie opgestelt. We verkleinen hierdoor de risico's op vendor lock-in. • systemen communiceren onderling via standaard koppelvlakken. systemen raken hierdoor niet onlosmakelijk met elkaar verweven. • we halen resources uit de cloud als we fluctuaties in belasting van de resources kunnen verwachtten. flexibel bijschalen is hierdoor mogelijk.

voorbeeld wat wel: •

(nadruk van dit leidend principe ligt op de informatie- en techniek laag en niet op de bedrijfslaag)
ArchiMate-views  : 
Relaties  : 
Contextdiagram
beschrijving: informatievoorziening is flexibel en wendbaar ingericht en kan meebewegen met veranderende trends en ontwikkelingen in de organisatie (en de maatschappij) ratio: De veranderingen binnen en buiten Waterschap Limburg vragen om aanpasbare, flexibele, schaalbare en soms nieuwe oplossingen op het gebied van informatievoorziening. implicaties: • business is leidend. Informatiemanagement ontzorgt en anticipeert op veranderingen (waar mogelijk) en vertaalt deze naar impact en wijzigingen op de architectuur. Hiermee is het mogelijk om gecontroleerd en gestructureerd in te spelen op veranderingen. • bij nieuwe ontwerpen wordt een exit strategie opgestelt. We verkleinen hierdoor de risico's op vendor lock-in. • systemen communiceren onderling via standaard koppelvlakken. systemen raken hierdoor niet onlosmakelijk met elkaar verweven. • we halen resources uit de cloud als we fluctuaties in belasting van de resources kunnen verwachtten. flexibel bijschalen is hierdoor mogelijk. voorbeeld wat wel: • (nadruk van dit leidend principe ligt op de informatie- en techniek laag en niet op de bedrijfslaag) (Principle) LP02: Informatievoor- ziening beweegt mee Functionaliteit in het applicatielandschap is generiek waar het kan en specifiek waar nodig. Het gebruik van generieke voorzieningen die reeds beschikbaar zijn, is wenselijk vanuit efficiëntie- en kwaliteitsoogpunt: Aanschaf, kennisopbouw en beheer. We geven dan ook de voorkeur aan hergebruik van componenten die al in huis zijn. Voor de invulling van informatiebehoeften geldt: Re-use – Buy – Build, oftewel: hergebruik van componenten die al in huis zijn, dan pas iets een nieuwe standaard informatiesysteem kopen. En als het echt niet anders kan, een maatwerk toepassing laten bouwen. Waterschap Limburg maakt bij voorkeur gebruik van standaard applicaties en pakketten. Bij keuzes ten aanzien van informatievoorziening wordt eerst gekeken of er iets in huis is dat aan de requirements voldoet (Re-Use). Zo niet, dan wordt onderzocht welke pakketten op de vraag aansluiten (Buy). Als dat ook geen resultaat oplevert, kan worden gekeken of het ontwikkelen van maatwerk mogelijk is (Build). Zie ook AP07 uit de WILMA: https://www.wilmaonline.nl/index.php/WILMA/id-dfb41245-420c-4a59-9908-d3ea6d2817e5 relevante watermerken: - pak speelruimte en respecteer kaders (Principle) IP02: Functionaliteit in het applicatieland- schap is generiek waar het kan beschrijving: Vanuit het principe 'Ontwerpen voor Verandering' vragen we ons altijd af in hoeverre nieuw te ontwerpen of te selecteren oplossing tegemoet komt aan mogelijke veranderingen en technologische ontwikkelingen in de toekomst. ratio: Dit is een afgeleid principe van 'informatievoorziening beweegt mee'. De omgeving en organisatie zijn continue onderhevig aan verandering. informatievoorziening moet daarom mee kunnen bewegen. implicaties: • Aanpasbaarheid (wendbaar), flexibiliteit en schaalbaarheid moeten meegenomen worden in nieuwe ontwerpen. • we stimuleren nieuwe toepassingen die o.a. de samenwerking bevorderen en proberen we die soms in een proeftuin uit. • Elke architectuur en elke voorziening heeft een houdbaarheidstermijn (4 - 6 jaar). Na die periode moet worden bekeken in hoeverre de architectuur c.q. voorziening nog optimaal aansluit bij de dan geldende context; • We stellen een exit strategie op bij een nieuw ontwerp voor informatievoorziening (systeem en techniek) • We wegen de risico's van vendor lock-in af bij een nieuw ontwerp relevante watermerken: - maak de wereld mooier - blijf in beweging (Principle) IP03: We ontwerpen voor verandering beschrijving: Voor alle initiatieven vindt een zorgvuldige afweging plaats in de organisatie, ten aanzien van de inrichtingskeuzen, zowel vanuit informatiemanagement als vanuit de inhoudelijke vakgebieden. Afweging vindt o.a. plaats ten opzichte van de stip op de horizon die is weergegeven in de Roadmap Informatievoorziening: De ‘blauwe plaat’ geeft aan welke voorzieningen zijn/worden ingericht. ratio: Door vooraf multidisciplinair naar vraagstukken te kijken, kunnen kosteneffectieve toekomstvaste oplossingen worden gekozen. implicatie: • vroegtijdig informeren en waar nodig betrekken van collega's bij nieuwe vraagstukken. • nieuwe ontwikkelingen dragen bij aan het toegroeien naar de stip op de horizon (blauwe plaat). • alleen ben je sneller, samen kom je verder voorbeeld wat wel: • periodiek even bijpraten tussen clusters en nieuwe ontwikkelingen als vast gespreksonderwerp te benoemen relevante watermerken: - help je collega - maak de wereld mooier (Principle) BP01: Elk initiatief wegen wij af in een multidisciplinai- r team t.o.v. de stip op de horizon beschrijving: Organisatie-uitgangspunt is dat medewerkers vanuit hun eigen proces hun functionele behoefte bepalen aan ondersteuning door applicaties (c.q. informatievoorziening). ratio: Vanuit informatiemanagement/ architectuur wordt ondersteuning aangeboden om gezamenlijk te bepalen in hoeverre aan deze functionele behoefte invulling gegeven kan worden door generieke toepassingen, met als doel kostenreductie en toekomstvastheid. implicatie: relevante watermerken: - pak speelruimte en respecteer kaders (Principle) IP01: De medewerkers bepalen het gereedschap dat nodig is om hun werk te doen beschrijving: we werken vanuit een technische afwegingskader om resources wel/niet uit de cloud te gebruiken. Het technisch afwegingskader wordt gevormd door: - flexibiliteit - continuiteit - beschikbaarheid. Dit technisch afwegingskader wordt gecombineerd met andere relevante principes, zoals doelmatig omgaan met publieke middelen (kosteneffectiviteit), ontwerpen voor verandering (exit strategie), informatieveiligheid en bedrijfscontinuiteit (classificatie van gegevens) om te komen tot een sourcingskeuze bij nieuwe initiatieven. Bij flexibiliteit wordt bepaald of er sprake kan zijn van onverwachtte piekbelastingen (veelal externen die onverwacht data/systemen van het waterschap willen bevragen), dan gaat de voorkeur uit naar cloud resources. Indien continuiteit en beschikbaarheid hoog moeten zijn, dan gaat de voorkeur uit naar private cloud op basis van IAAS. continuiteit is dan hoger omdat we beheer intern uitvoeren en beschikbaarheid is hoog omdat we niet afhankelijk zijn van internet. implicaties: Het datacenter en netwerk voor intern gebruik staan in een private cloud (hardware extern/IAAS): - flexibel op- / afschalen - beheer intern borgen (continuiteit) - hoge beschikbaarheid Data en diensten die we extern aanbieden vertonen een grilliger karakter qua belasting en serveren we vanuit de public cloud. Hier kan sneller geanticipeert worden op piekbelastingen. Kostentechnisch kan je beter machines die een hoge mate van continue belasting vertonen in private cloud hebben staan. De flexibele schil / schaalbaarheid kan je sneller opvangen met public cloud. (Principle) TP02: sourcingstrate- gie ondersteunt flexibiliteit en continuiteit Grouping Leidende principes WL beschrijving: Informatievoorziening is het geheel van mensen, middelen en maatregelen. Het gaat hier vooral om de mensen --> in de vorm van (beheer)rollen benoemen en beleggen. Dit betreft zowel data governance, als functioneel en technisch beheer. ratio: Toegevoegde waarde van informatievoorziening kan alleen blijvend benut worden als de drie-eenheid van mensen, middelen en maatregelen goed en evenwichtig ingevuld is. implicaties: • Het beleggen houdt tevens in dat de beheertaken voor de verantwoordelijke in zijn reguliere werkprocessen worden opgenomen. Tevens is er voor nieuwe toepassingen vooraf een eigenaar benoemd. • Ditzelfde geldt voor de data. Beheertaken zijn belegd en er is per dataset een eigenaar (bronhouder) benoemd. voorbeeld wat wel: (Principle) BP03: informatievoor- ziening is integraal onderdeel van de bedrijfsvoering SpecializationRelationship SpecializationRelationship SpecializationRelationship SpecializationRelationship SpecializationRelationship CompositionRelationship SpecializationRelationship Deze svg is op 08-04-2024 11:22:27 CEST gegenereerd door ArchiMedes™ © 2016-2024 ArchiXL. ArchiMedes 08-04-2024 11:22:27 CEST

Een binnen een organisatie uitgesproken en vastgelegd statement dat richting geeft aan gewenst gedrag.

Ga naar de pagina met de definitie van 'principe'